Use Case 01
ベンダーから提案された更改案が、本当に自社に合っているのか自信が持てない
製品仕様やAdmin Guideに「できる」と書かれていることが、そのまま本番環境で採用すべきとは限りません。提案内容を可用性・コスト・責任分界・将来性の観点から評価し、妥当かどうかを判断する材料を提供します。
- 課題
- ベンダー提案の良し悪しを社内で判断できる人がいない
- 支援
- 提案内容の技術的な妥当性評価、リスクや懸念点の言語化
- 結果
- 経営層・現場双方が納得できる根拠を持って意思決定できる
Second Opinion / スポット型
ベンダー・SIerから提示された提案・設計・見積もりが、本当に御社にとって妥当なのかを第三者の視点で単発診断します。「技術的にできること」と「実際に採用すべきこと」は別だという前提に立ち、可用性・性能・運用性・コスト・将来性を踏まえて評価します。
継続契約は前提とせず、スポットでのご相談も可能です。判断材料が欲しいタイミングで、ピンポイントにご利用いただけます。
Use Cases
Use Case 01
製品仕様やAdmin Guideに「できる」と書かれていることが、そのまま本番環境で採用すべきとは限りません。提案内容を可用性・コスト・責任分界・将来性の観点から評価し、妥当かどうかを判断する材料を提供します。
Use Case 02
ベンダー・SIerの提案は似通いがちで、価格やスペックの表面的な比較だけでは差が見えにくいものです。パッケージ売りか柔軟に変更できる余地があるか、技術的な会話が成立する相手かどうかも含め、比較の軸を整理します。
Use Case 03
SIerが顧客企業側のPMOを兼務するスタイルは、自社製品を仕込む予定調和になりがちで、中立性に欠ける場合があります。契約しているクライアント企業の利益を第一に考える立場から、外部の目で提案の妥当性を確認します。